Ärztehäuser

In Ärztehäusern schlummert häufig Potenzial zu mehr Zusammenarbeit

Potenziale Nutzen

Ärztehäuser sind häufig lediglich eine Mehrzahl einzelner Praxen, die unabhängig voneinander als einzelne "Unternehmen" im gleichen Gebäude ansässig sind. Doch schlummern hier häufig ungenutzte Potenziale. Durch verstärkte Zusammenarbeit könnten viele Vorteile genutzt werden.

Vorteile durch Kooperative Strukturen

Kooperative Strukturen

Es gibt die unterschiedlichsten Möglichkeiten, eine Zusammenarbeit rechtlich zu organisieren. Von zwangloser Zusammenarbeit über Kooperationsverträge bis hin zu gemeinsamen Rechtsformen (GbR, GmbH, MVZ) ist alles denkbar.

Häufig bietet sich als vorgehensweise ein "Hineingleiten" in die Zusammenarbeit an. Erste, einfache gemeinsame Aktivitäten stehen am Anfang. Bei Erfolg und wachsendem Vertrauen untereinander können dann tiefergehende Kooperationsformen angestrebt werden.

Grundsätzlich gilt: Je tiefer die Kooperationsform, um so höher die Vorteile durch die Zusammenarbeit.
Aber auch: - um so höher die gegenseitige Abhängigkeit. Daher kann die Strategie des Hineingleitens auch an beliebiger Stelle gestoppt werden.

Welche Vorteile können realisiert werden?

Dies hängt von verschiedenen Faktoren ab: Welche Fachgruppen sind vertreten? Welche Lage hat das Ärztehaus? Wie hoch ist die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und das gegenseitige Vertrauen?

Die Vorteile können In drei Bereiche gegliedert werden:

1. Vorteile für die Patienten:

Alle Leistungen werden am selben Ort angeboten
Zeitersparnis durch kürzere Wege
Vermeidung Doppeltuntersuchungen
Vermeidung paralleler Behandlungsstrategien, etwa von Haus- und Facharzt
schnellerer Informationsfluss (z.B. Röntgen)

Im Ergebnis wird die Zufriedenheit bei den Patienten erhöht, was über häufigere Besuche und Empfehlungen auch zu mehr Umsatz führt.

2. Höhere Umsätze und Gewinne

gemeinsame Gesundheitsunternehmen wie IGeL-Center, Pflegeunternehmen
Gesundheitszentrum/Ärztehaus fungiert als eigenständige Marke, die Patienten kennen und schätzen
gemeinsamer Öffentlichkeitsarbeit, Internetauftritt und Marketing
Zentralisierung von Verwaltungsaufgaben - zeitliche Freiräume für die einzelnen Ärzte

3. Kostenersparnisse

gemeinsamen Infrastruktur und Verwaltung (Empfang/Wartebereich/Räume)
gemeinsame Raumpflege
kleiner gemeinsamer Personal-Pool (Springer-Funktion)
gemeinsames Nutzen ausgewählter Geräte
gemeinsamer Einkauf und dementsprechend günstige
Verhandlungsposition (z. B. Telefongebühren, Porto, Praxisbedarf, Behandlungsmaterial, etc.)
gemeinsames Kommunikationsmanagement (z. B. Telefonanlage, EDV)
übergeordnetes Logistik-Management
Steuerberatungskosten
einfachere Einführung von QM

Unser Service - Angebot

Wir bieten Ihnen an, das Potenzial Ihres Ärztehauses bzgl. Synergieeffekte abzuklopfen und zu analysieren.
Wir erarbeiten auf Grundlage der Analyse einen Maßnahmenplan mit Vorschlägen, wie gemeinsame Aktionen durchgeführt werden können.
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung.

Welche Kosten fallen an?

Der Preis für die Analyse und Potenzialeinschätzung (Schritt 1) liegt bei 3.000 Euro zuzgl. MwSt. und Fahrtkosten. (Siehe auch Preisübersicht). Bedenken Sie, dass dieser Preis eventuell auf weitere Interessenten des Ärztehauses aufgeteilt werden kann.

Nach der Analyse und Ergebnispräsentation wird gemeinsam besprochen, welche weiteren Maßnahmen vorgenommen werden können. In diesem Gespräch werden Leistungen und Preise transparent dargestellt so dass für den Kunden eine vollständige Preis-Leistungs-Transparenz besteht.